美国2008年11月4日历史性的大选结束后，一周以来，股票市场连续下降。JDS Uniphase （纽约交易代号JDSU）今天股价下跌25%，只有$3.19。我上午9点按时赶到公司股东年会的会议室，共有50人左右出席。会场几乎全是白人面孔，只有两个中国人：除了我，还有一个年青中国人。
JDSU在 2000年2月28日股价达到$1120，人手不足，雇用许多简单体力劳动者赶制光通讯设备，成为泡沫经济高潮的象征之一。现在这样的状况，迫使CEO Kevin Kennedy主动辞职，公司正找不到后任。会场上死气沉沉，很快通过了三个公司提案。我不想此时打击管理层的士气，也没有发言。
正式议程结束后，只有三个股东举手发言。第一位确认了一个简单问题；第二位代表一个投资公司对CEO的报酬提问：为什么CEO本人要参与报酬委员会？主持会议的公司代表解释了一下，并表示会考虑修正。我最后发言，指出公司在北京、深圳设有工厂，2008年6月在中国资产为$4280万，仅次于美国的$11510万，又为中国电讯、华为等提供设备，是否遇到和想到人权议题？Kennedy态度诚实地解释，公司至今为止没有特别关注人权问题，但会遵守相应法律。会后，我与他交换名片，表示愿意帮助公司避免Yahoo那样的过失。公司的Associate General Counsel Andrew Pollack过来与我交谈，解释说公司没有专门就中国设立人权政策，但会遵守普通的人权世界原则。看来，我参加股东会议的目的达到了。
原定两个小时的会议，45分钟就结束了。那个中国人过来谈话，说我的发言是“politics”。我告诉他，我们关注的corporate governance是business 的核心。
JDSU还算是个大型国际企业（2008年产值12亿美元，员工7千人左右），而且，它在中国的业务比重越来越大，其人权政策和社会责任，值得关注。

[赵京2008年11月12日美国硅谷]